Groupe de Co-Développement

Qu’est-ce que c’est ?

 Il s’agit de groupes, composés de 6 dirigeants (ou 6 managers), au service du développement de vos pratiques pour des actions immédiates.

Il s’agit d’un espace d’échanges et d’apprentissages, directement liées aux situations actuelles et réelles vécues entre pairs.

Dans un cadre de parfaite bienveillance et confidentialité, dans un esprit d’engagement et de solidarité, le Cercle vous permet :

• De rompre votre solitude face au choix
• D’adopter l’intelligence collective dans vos décisions stratégiques
• De partager, écouter et oser dire
• De s’enrichir par le feed-back de vos pairs

Il devient alors un véritable Cercle de gouvernance stratégique,  concentré sur votre mission, pour la performance de votre organisation.

Pourquoi ? Pour quels bénéfices?

Le format et l’animation rythmée de la séance ainsi que les interactions au sein du groupe, activent de nouvelles compétences, conduisent à changer certains principes d’action et à élaborer en confiance, une approche, une décision ou une possibilité de comportement nouveau.

Au-delà de développer le niveau de responsabilisation et d’analyse de chacun, il produira l’ensemble des bénéfices suivants :

• • Forte Cohésion: Groupe de référence, engagement et solidarité
• • Forte implication: Cadre confidentiel et bienveillant, expertise & expérience, responsabilisation
• • Pragmatisme: Expérience pratique, motivation du vécu, désir d’action & émotions positives
• • Développement des compétences: Progressions individuelles et collectives, découvertes & partages, prise de recul
• • Changement & innovation: Partage d’expérience, émergence de nouvelles pratiques
• • Efficacité immédiate: Nouveau regard, stimulation du groupe

Comment c’est ?

Le Cercle se réunit, de préférence une fois par mois, en séance, selon le processus en 6 étapes de la Méthode de co-développement d’Adrien Payette et Claude Champagne.

Les trois rôles nécessaires au fonctionnement du Cercle sont :

Le rôle de client, porteur d’une préoccupation, d’un problème ou d’un projet qui souhaite être aidé à réfléchir, explorer, trouver des pistes, des regards différents. Le client change à chaque séance.

Le rôle de consultant, de contributeur au service du client dans sa situation ; les consultants apportent leurs expériences, leurs regards, leurs suggestions, leurs pistes d’action, leurs ressentis en fonction de la demande du client.
Les rôles de client et de consultant changent d’une séance à l’autre.

Enfin, le rôle d’animateur, formé au codéveloppement professionnel, que je tiendrai: l’animateur guide le groupe tout au long des 6 étapes du codéveloppement.

Attentif à la fois au processus et au contenu de la séance, mon rôle sera de stimuler en finesse les interactions au sein du groupe.