calendrier évènements
Dates et horaires

Formation en Intra, dates et horaires à définir

 

 

Durée formation

Durée :

42h ( 6 jours ) en 2 fois x 3 jours, à adapter en fonction de vos besoins

Un module premier module de 14h (en 4 demi journée) peut être mis en place

Nombre de participants

Nombre de places :

groupe de 8 personnes

Coordonnees de l'évènment

Lieu et coordonnées :

1 Rue Esnoul des Châtelets – 44200 – Nantes

Renseignez-vous :






    Formation Communication Non Violente

    Quand, où et comment utiliser la communication Non Violente en entreprise et avec qui ?

    S’agissant d’un processus inspiré de la Communication Non Violente de M. Rosenberg qui mène vers un savoir-être, chacun peut l’intégrer au quotidien, à chaque fois qu’il ou elle est en communication avec une ou plusieurs personnes : lors d’entretien en face à face, de réunions, d’animation d’équipe, d’entretien d’appréciation, de feedback, de gestion de projets, gestion de conflits, médiation, etc. …

    Qui peut être concerné par cette formation ?

    toute personne souhaitant

    • Bonifier sa manière d’écouter et de s’exprimer dans ses relations au travail en contexte professionnel, associatif
    • Faciliter la coopération,la créativité et le plaisir de travailler en équipe par sa manière d’être relation avec soi et les autres au service d’une organisation commune .

    =>Managers et gestionnaire d’équipes opérationnelles ou de communication, les dirigeants, des responsables d’équipes ou de pôles, des responsables RH, les chefs de projets, le personnel administratif, les opérationnels, etc… ainsi qu’avec les partenaires sociaux, les CHSCT, les responsables QVT, les fournisseurs, les client.

    Les objectifs généraux du cursus :  

    • distinguer des jugements et interprétations
    • Identifier et formuler des besoins plutôt que des critiques reproches, plaintes, généralisation
    • Formuler des demandes de manière positive, concrète, spécifique et réalisable
    • Développer une écoute attentive à soi, et à l’autre avant de réagir, et observer les pièges du langage
    • Susciter l’implication de chacun dans la recherche de solutions satisfaisantes pour tous
    • Retrouver du choix dans sa manière de recevoir un message difficile : choisir entre l’écoute et une expression
    • Apprendre à s’exprimer sans agresser et à écouter sans s’effacer,
    • Savoir dire « non » et accueillir un « non », en préservant la relation et la confiance
    • Savoir s’arrêter, observer et écouter avant de réagir pour prendre soin des relations professionnelles
    • Pratiquer un feedback bienveillant comme clé managériale indispensable : exprimer de la reconnaissance pour les réussites et les actes qui donnent satisfaction et exprimer des demandes visant à des améliorations.

    Moyens de suivi et d’évaluation de la formation :

    • évaluation de la satisfaction des stagiaires à l’issue de la formation
    • évaluation des acquis en cours de formation et fin de formation
    • évaluation à froid auprès du commanditaire de la formation et des stagiaires afin d’apprécier les impacts de la formation

    Pré-requis : aucun